6月6日，大宗集團召開五月份月度經(jīng)營分析會暨“雙過半”任務(wù)安排部署會議，全面分析公司經(jīng)營情況，梳理剖析存在問題，安排部署下一步工作，為完成上半年主要經(jīng)濟指標任務(wù)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。黨總支書記、董事長張超主持并講話，公司班子、主管及以上干部職工參加會議。
會上，財務(wù)管理部、運營管理部及各事業(yè)部以“數(shù)據(jù)+圖文”的分析方式，用數(shù)字說話、用事實說話、用業(yè)績說話，就1-5月經(jīng)營工作及上半年經(jīng)營思路進行專題匯報。公司班子作針對性點評，要求各子公司、各事業(yè)部要圍繞半年度“雙過半”目標，系統(tǒng)梳理，自我加壓，確保上半年經(jīng)濟效益指標和各項重點任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”目標。
會議指出，今年以來，各公司、各部門認真落實集團工作部署和確定的目標任務(wù)，群策群力，真抓實干，在業(yè)務(wù)拓展、運營管理、財務(wù)管理、重點項目、特色黨建等方面都取得了新突破、新成效，實現(xiàn)了多面開花。在落實工作、做出成績方面，各子公司、事業(yè)部負責人要樹立“點、線、面、體”系統(tǒng)思維，透過現(xiàn)象發(fā)掘本質(zhì)，做到腦中有圖、心中有事，形成事業(yè)格局。在具體落實中，既要用好“望遠鏡”把握戰(zhàn)略方向，也要用好“放大鏡”把控實施細節(jié)，通過具體的工作提煉升華出固定的模式和機制，堅定正確方向，強力推進各項工作。
會議強調(diào)，公司要圍繞上半年“雙過半”目標任務(wù)，以實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤突破為目標，重點做好“十件事”，同時全力推進營收利潤、清收清欠、品牌黨建、企業(yè)文化、管理提升、員工培訓(xùn)、財務(wù)風控、太忻項目、平臺建設(shè)等工作，扎實落地每一項具體舉措。
會議要求，2022年即將過半，時間緊、任務(wù)重，按照華遠陸港集團加快推動提質(zhì)增效、確保上半年主要經(jīng)濟指標任務(wù)“雙過半”的任務(wù)要求，公司上下必須提起精神、付出全力，以只爭朝夕、忘我奉獻、馳而不息的決心推動各項重點工作，以超常舉措、過硬作風決戰(zhàn)決勝“雙過半”目標任務(wù)。
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